基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上理順業(yè)務(wù)流程、理順關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，使關(guān)鍵問題得以有效的控制，減少部門間的矛盾；加強過程管控，使以前模糊、不可見的業(yè)務(wù)過程更透明化、協(xié)調(diào)化。
有效地管理工藝更改，管理好工藝設(shè)計與生產(chǎn)的信息通訊，盡量使設(shè)計與生產(chǎn)同步進行，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期及交貨周期。通過嚴密組織計劃，使作業(yè)、采購等更符合實際，減少原材料采購的盲目性，降低庫存資金，加強生產(chǎn)成本的控制。
對加工過程中的每個關(guān)鍵點進行管控，包括委外染紗、織造、染色、成品外加工等每個環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出進行管理，實時掌控每張訂單在各關(guān)鍵點的損耗（縮率）情況，對損耗（縮率）異常進行預(yù)警提醒。
加強財務(wù)的監(jiān)控力度，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)采購與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；
系統(tǒng)可按訂單動態(tài)歸集各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用成本，包括采購成本、生產(chǎn)成本、染色加工的成本、成品后加工的成本以及與訂單相關(guān)的其它如運輸費用、小樣費用等附加成本，并結(jié)合訂單的銷售額，自動計算出每張訂單的利潤。
在物流管理上，通過綜合地管理庫存，控制收發(fā)貨、貨物移動、退換貨等，加強企業(yè)對各地的分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)一控制。
